Ihre zuverlässige
Unternehmensberatung

Unternehmensberatung
– Strategie für nachhaltigen Erfolg

Als erfahrene Unternehmensberatung begleiten wir Sie auf Ihrem gesamten unternehmerischen Weg – von der Gründung bis zur strategischen Neuausrichtung. Wir verstehen die spezifischen Herausforderungen, denen Unternehmen in einem dynamischen Marktumfeld gegenüberstehen, und bieten maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unser Ziel? Sie nicht nur kurzfristig zu unterstützen, sondern eine solide Basis für langfristiges Wachstum zu schaffen. Durch den Einsatz innovativer Technik in Kombination mit unseren erfahrenen Spezialisten optimieren wir Ihre Arbeitsprozesse. Lesen Sie weiter und entdecken Sie unsere Services und Leistungen rund um die Unternehmensberatung.

Businessplan-Erstellung
– Ihr Fahrplan zum Erfolg

Ein professioneller Businessplan ist das Herzstück jeder erfolgreichen Geschäftsentwicklung. Er dient als interner Kompass, um Ihre Idee zu strukturieren, Kernkompetenzen zu identifizieren sowie potenzielle Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Gleichzeitig ist er das entscheidende Dokument, um Banken und Investoren von Ihrem Erfolgspotenzial zu überzeugen. In Zusammenarbeit mit unseren Experten erstellen wir gemeinsam mit Ihnen einen dynamischen Plan, der flexibel auf Marktveränderungen angepasst werden kann – als Ihr strategischer Kompass zum Unternehmenserfolg.

Portrait Unternehmensberater Mag. Harald Braunstorfer sitzend im Anzug von der Abteilung Unternehmensberatung

Unternehmensanalyse und
strategische Erfolgsplanung
– Wettbewerbsvorteile sichern

Die Unternehmensanalyse ist ein wesentlicher Bestandteil jeder strategischen Erfolgsplanung, da sie fundierte Einblicke in die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens bietet.

Auf Basis dieser Unternehmensanalyse entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen zielgerichtete Strategien, um Wettbewerbsvorteile zu sichern und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Wir helfen Ihnen, neue Marktsegmente zu erschließen, Innovationspotenziale zu nutzen und Ihr Unternehmen auf einen langfristigen Erfolgskurs zu bringen.

Portrait Junior Consultant Daniel Hafenscher stehend mit schwarzem Sakko und Hände in Hosentasche
Portrait Senior Consultant Michael Schlaffer i beigen Sakko

Gründungsberatung
– Sicherer Start in die Selbstständigkeit

Sie tragen eine innovative Geschäftsidee in sich und möchten den Schritt in die Selbstständigkeit wagen? Wir helfen Ihnen, Ihre Vision in ein tragfähiges Geschäftsmodell umzusetzen. Wir unterstützen Sie von Beginn Ihrer unternehmerischen Tätigkeit an – von der Rechtsformwahl über Förderprogramme bis hin zur Marktanalyse. Unser Team, bestehend aus vielen Experten an drei Standorten, stellt Ihnen dabei umfassende Informationen und unsere langjährige Erfahrung zur Verfügung. Mit uns starten Sie erfolgreich in die Selbstständigkeit und legen den Grundstein für nachhaltiges Bestehen am Markt.

Externes Controlling
– Mehr Effizienz durch
objektive Perspektiven

Mit unserem externen Controlling erhalten Sie wertvolle, objektive Perspektiven und fachkundige Empfehlungen zur Verbesserung Ihrer Effizienz. Profitieren Sie von unserem umfangreichen Know-how und unserer Erfahrung, die Ihre interne Expertise optimal ergänzt. Das gewährleistet zudem die finanzielle Integrität und die Einhaltung externer Standards und Vorschriften. Sie fragen sich, wie Sie Ihre internen Prozesse optimieren können oder wo ungenutzte Potenziale liegen? Ob Start-up oder etabliertes Unternehmen: Wir freuen uns, Sie persönlich zu beraten.

Portrait Junior Consultant Daniel Hafenscher stehend mit schwarzem Sakko und Hände in Hosentasche
Portrait Senior Consultant Michael Schlaffer i beigen Sakko
Portrait Consultant Franz Groiss sitzend im dunkelblauen Sakko

Budgeterstellung
– klare Ziele, solide Basis

Ein sorgfältig erstelltes operatives Jahresbudget ist die Grundlage jeder erfolgreichen Unternehmensführung. Die Budgetplanung erfordert eine präzise Analyse der Ist-Situation und eine aktive Auseinandersetzung mit der wirtschaftlichen Zukunft. Wir unterstützen Sie dabei, Ressourcen effizient einzusetzen und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Mit unserer Erfahrung und unseren technischen Möglichkeiten setzen wir klare Ziele und schaffen eine solide Basis für laufende Soll-Ist-Vergleiche.

Benötigen Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage zur Rentabilität und Wirtschaftlichkeit Ihrer Vorhaben? Wir stehen Ihnen mit unserem Wissen gerne beratend zur Seite. Wir analysieren und bewerten die langfristigen finanziellen Auswirkungen Ihrer geplanten Investitionen, indem wir Ihre Vorhaben mit verschiedenen Ansätzen berechnen. So können Sie sicher sein, dass jede Investition einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schafft!

Um all Ihre finanziellen Ziele umsetzen zu können, stehen wir mit Rat und Tat zur Seite. Wir bereiten die notwendigen Unterlagen vor und begleiten Sie bei Gesprächen mit Banken und/oder Investoren. Unser Ziel ist es, Ihre Interessen bestmöglich zu vertreten und den Erfolg Ihrer Finanzierung zu gewährleisten. Profitieren Sie von unserem langjährig aufgebauten Netzwerk in der Finanzbranche.

Besonders in komplexeren Organisationen und Unternehmen mit unterschiedlichen Geschäftsbereichen ist eine an die Unternehmensstruktur angepasste Kostenrechnung unerlässlich. Wir implementieren für Sie eine systematische Erfassung, Zuordnung und Analyse Ihrer Kosten, um maximale Transparenz zu schaffen. Dies ermöglicht Ihnen, eine fundierte Entscheidungsbasis sowohl im Bereich des Kostenmanagements als auch bei der Marktbearbeitung zu erhalten. Wir legen Wert auf einen pragmatischen Ansatz, der die Kostenrechnung als echtes Managementinstrument versteht.

Die Durchführung einer präzisen Stundensatzkalkulation ist die Grundlage für die Kalkulation einzelner Leistungen, insbesondere im Dienstleistungsbereich. Wir berechnen für Sie, was eine Arbeitsstunde oder eine Leistungseinheit kostet, welche Aspekte dabei berücksichtigt werden und wie sich diese Berechnung auf das Gesamtbudget und den Unternehmenserfolg auswirkt. So stellen Sie sicher, dass Ihre Preise wettbewerbsfähig und gleichzeitig rentabel sind.

Den Wert Ihres Unternehmens zu bestimmen ist ein umfassender Prozess. Wir ermitteln den Wert anhand verschiedener Methoden und Kriterien, einschließlich der Analyse

  • interner und externer Finanzdaten
  • der Marktbedingungen
  • des Wettbewerbsumfeldes
  • und weiterer relevanten Faktoren.

Das ermöglicht eine fundierte Schätzung des Unternehmenswerts für Transaktionen, Fusionen oder strategische Entscheidungen.

Mittels einer sorgfältigen Due Diligence, einem umfassenden und strukturierten Prüfungsprozess, sammeln wir für Sie alle relevanten Informationen über potenzielle Geschäftspartner, Unternehmen oder Investitionsvorhaben. Unser Ziel ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen, Chancen realistisch einzuschätzen und alle finanziellen, rechtlichen sowie steuerlichen Aspekte transparent darzustellen. Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Aufbereitung dieser notwendigen Informationen Ihres Unternehmens für einen potenziellen Käufer oder Investor. So schaffen wir gemeinsam eine sichere Basis für nachhaltige unternehmerische Entscheidungen.

Betriebswirtschaftliche
Unterstützung bei Kauf, Verkauf
oder Übergabe von Unternehmen

Wir begleiten und beraten Sie professionell durch den gesamten Transaktionsprozess bei Kauf, Verkauf oder Übergabe von Unternehmen  – sowohl bei kaufmännischen als auch bei anderen relevanten Aspekten. Durch Analysen von Finanzdaten, die Berechnung von Unternehmenswerten, die Entwicklung und Umsetzung strategischer Finanzpläne sowie Darstellung möglicher Alternativen und deren Auswirkungen gewährleisten wir einen erfolgreichen Unternehmenskauf oder -verkauf.

Portrait Berater Dominik Spanraft sitzend

Erstellung einer
Fortbestehensprognose
– Zukunftsfähigkeit sichern

Die Erstellung einer Fortbestehensprognose beinhaltet die Entwicklung zukunftsorientierter finanzieller Vorhersagen, um die langfristige finanzielle Stabilität und Lebensfähigkeit Ihres Unternehmens zu beurteilen. Diese Leistung bietet Ihnen und Ihrem Finanzpartner eine fundierte Entscheidungsbasis zur Festlegung und Bewertung zukünftiger Strategien. Sie fragen sich, was Ihre finanziellen Aussichten sind und wie Sie potenzielle Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen können? Wir helfen Ihnen gerne dabei, diese Fragen zu beantworten. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und sichern Sie sich eine individuelle Beratung!

Restrukturierungs- und
Sanierungsberatung
– Krisen meistern, Wettbewerbsfähigkeit wiederherstellen

Auch in herausfordernden Zeiten, wenn die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen schwierig sind, stehen wir Ihnen zur Seite. Gemeinsam überarbeiten wir Ihre Geschäftsmodelle, um die finanzielle Leistungsfähigkeit zu verbessern. Dabei entwickeln wir einen langfristigen Sanierungsplan mit dem Ziel, Ihre Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen und Ihr Unternehmen erfolgreich neu auszurichten. So schaffen wir gemeinsam die Grundlage für eine stabile Zukunft und neues Wachstum.

Portrait Back Office Managerin Gerlinde Käsznar

Gerlinde Käsznar

Back Office Management | Projektkoordination

Portrait Mag. Harald Braunstorfer stehend im dunkelblauen Anzug

Mag. Harald Braunstorfer

Key Account Manager / Senior Consultant

Kompetent. Engagiert. Persönlich für Sie da.

Hinter jeder erfolgreichen Beratung stehen Menschen, die mit Leidenschaft, Kompetenz und Engagement arbeiten. Unser Team vereint langjährige Erfahrung mit frischem Denken – und das immer mit dem Anspruch, individuelle und nachhaltige Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln. Erfahren Sie mehr über das Gneist Consulting Team und wie wir mit Expertise und Herz für Sie im Einsatz sind. Entdecken Sie auch unsere Zertifizierungen, die unsere Qualitätsstandards und unser Engagement für kontinuierliche Weiterentwicklung belegen.