Ihre zuverlässige
Unternehmensberatung
Gründungsberatung
Sie haben eine individuelle Idee und möchten eine tragfähige Geschäftsgrundlage schaffen? Wir unterstützen Sie vom Anfang Ihrer unternehmerischen Tätigkeit mit den notwendigen Werkzeugen und stellen Ihnen Informationen sowie unsere Erfahrung zur Verfügung, um erfolgreich in die Selbständigkeit zu starten und langfristig am Markt bestehen zu können.
Erstellung eines Businessplans
Die Erstellung eines Businessplans ist ein zentraler Schritt Ihre Geschäftsidee durchzudenken, potenzielle Herausforderungen und Kernkompetenzen zu identifizieren und Banken und/oder Investoren von Ihren Erfolgsmöglichkeiten zu überzeugen. In Zusammenarbeit mit unseren Experten wird ein dynamischer Plan erstellt, der regelmäßig aktualisiert werden kann, um sich den wandelnden Marktbedingungen anzupassen und das Geschäft erfolgreich führen zu können. Dieser Plan dient auch als entsprechende Zielsetzung auf dem Weg zum erfolgreichen Unternehmen.
Unternehmensanalyse und
strategische Erfolgsplanung
Die Unternehmensanalyse ist ein wesentlicher Bestandteil der strategischen Erfolgsplanung, da sie fundierte Einblicke in die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens bietet. Durch eine umfassende Unternehmensanalyse können gezielte Strategien entwickelt werden, um Wettbewerbsvorteile zu sichern und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Wir möchten Sie dabei unterstützen Ihr Unternehmen auf nachhaltigen Erfolgskurs zu bringen.
Externes
Controlling
Durch das externe Controlling bieten wir Ihnen wertvolle, externe Perspektiven sowie fachkundige Einblicke und Empfehlungen, um Ihre Effizienz zu verbessern. Damit können Sie zusätzlich zu Ihrer internen Expertise von unserem Know-how und unseren Erfahrungen profitieren. Darüber hinaus kann somit die finanzielle Integrität sichergestellt und die Einhaltung externer Standards und Vorschriften gewährleistet werden.
Laufendes Controlling und Soll-Ist-Vergleiche
Wir unterstützen Sie beim laufenden Controlling und führen Soll-Ist-Vergleiche durch. Einerseits, um festzustellen, ob die festgesetzten Ziele erreicht wurden und andererseits, um zeitnah etwaige negative Abweichungen zu erkennen, auf die mit geeigneten Maßnahmen zur Leistungsverbesserung reagiert werden kann.
Budgeterstellung
Die Erstellung eines operativen Jahresbudgets ist die Grundlage jeder erfolgreichen Unternehmensführung. Für eine sorgfältige Budgetplanung bedarf es einer genauen Analyse der Ist-Situation und dem aktiven Auseinandersetzen mit der wirtschaftlichen Zukunft. Dabei wird versucht die Ressourcen effizient einzusetzen, um auf Veränderungen flexibel reagieren zu können. Da die Budgeterstellung ein essentieller Prozess ist, möchten wir Sie mit unserer Erfahrung und unseren technischen Möglichkeiten dabei unterstützen, klare Ziele zu setzen und somit eine solide Basis für laufende Soll-Ist-Vergleiche zu schaffen.
Betriebswirtschaftliche
Unterstützung bei Kauf, Verkauf
oder Übergabe von Unternehmen
Bei kaufmännischen und auch anderen, nicht wirtschaftlichen Aspekten, werden Sie von uns bei dem gesamten Transaktionsprozess professionell begleitet und beraten. Mittels Analysen von Finanzdaten, Berechnung von Unternehmenswerten, Entwicklung und Umsetzung strategischer Finanzpläne sowie Darstellung möglicher Alternativen und deren Auswirkungen, soll ein erfolgreicher Unternehmenskauf oder –verkauf gewährleistet werden. Hier konnten wir in der Vergangenheit – vor allem auch bei der Übergabe von Familienbetrieben – sehr erfreuliche Ergebnisse erzielen.
Erstellung einer Fortbestehensprognose
Die Erstellung einer Fortbestehensprognose beinhaltet die Entwicklung von zukunftsorientierten finanziellen Prognosen, um die langfristige finanzielle Stabilität und Lebensfähigkeit Ihres Unternehmens zu beurteilen. Mit dieser Leistung sollen Sie und Ihre Finanzpartner eine fundierte Entscheidungsbasis erhalten, um Strategien für die Zukunft festlegen und bewerten zu können.
Restrukturierungs- und Sanierungsberatung
Auch in herausfordernden Zeiten, wenn die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen schwierig sind, versuchen wir gemeinsam mit Ihnen, Ihre Geschäftsmodelle zu überarbeiten, um die finanzielle Leistungsfähigkeit zu verbessern. Dabei wird ein langfristiger Sanierungsplan entwickelt, der als Ziel hat, die Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen.
